Briefing da AX7

Tudo que levantamos sobre a AX7 em um só lugar. Esta é a base que orienta a estratégia, o conteúdo e as campanhas. Algo mudou? É só avisar que atualizamos.

Abrir o briefing completo

Empreendimentos

LançamentoBeatriz

Casa Branca, Itapema/SC

Torre residencial de alto padrão, com render oficial da marca AX7.

7 imagens recebidas

LançamentoGian e Giovanni Home Club

Porto Belo/SC

"Seu oásis urbano": 3 torres com lazer completo.

Catálogo, 24 páginas

Em projetoVegas Mountain

Camboriú/SC

Grande complexo multi-torres com lazer, vista para Balneário; previsto cassino e hotel.

15 imagens recebidas

Em obraBonne Vie

Meia Praia, Itapema/SC

Alto padrão, 1 apartamento por andar (cerca de 160 m²).

Catálogo completo, 25 páginas

Em obraVilla do Sol

Morretes, Itapema/SC

Residencial, em obra.

Catálogo, 11 páginas

O que sabemos

A empresa e a história

Quem é: AX7 Construtora, construção de edifícios residenciais de médio para alto padrão.
Mercado: 23 anos no ramo imobiliário; como construtora desde 2017 (sucessora da Dallano, AX7 criada em 2024).
Portfólio: 2 obras entregues, 2 em andamento, escritório em finalização e 3 lançamentos.
Regiões: Itapema, Porto Belo e Camboriú.
Equipe de vendas: 3 gerentes (equipe nova). O Machado é a frente comercial e responde por cerca de 90% das vendas.

Posicionamento e marca

Padrão: Médio para alto padrão, residencial (com comercial no térreo de alguns).
Tom de voz: Acolhedor, com a facilidade de negociação como ponto forte.
Diferencial: Facilidade de negociação e confiança de entrega. Gian e Giovanni entrando na sociedade.
O que evitar: Imagem de "popular" ou "minha casa minha vida". A marca não deve girar só em torno do Gian e Giovanni.

Público e jornada de compra

Comprador: Investidor de fora (Sul, Sudeste, Centro-Oeste e brasileiros no exterior).
Ticket: De R$ 800 mil a R$ 12 milhões.
Negociação: Parcelamento direto com a construtora, entrada mínima de 10%, até 120x nos lançamentos.
Origem dos clientes: Hoje, principalmente o networking do Machado.
Objeções: Obras paradas e a crise de confiança regional (construtoras que pararam).
Sazonalidade: Vende mais de março a novembro (verão é fraco).

Concorrência e referências

Referência admirada: Pasqualotto/AP, pela facilidade de negociação e confiança de entrega.
A evitar: Construtoras que pararam obras e praticaram preço predatório, que abalaram a confiança do mercado.

Metas e canais

Objetivo (90 dias): Visibilidade e resultado em vendas.
Como medir: Contatos qualificados, percepção de marca e alcance.
Canais: Instagram, Facebook e Google.
Aprovação: Murian e Machado.
Datas importantes: Lançamento de Beatriz e Gian e Giovanni previsto para outubro/novembro.